نطاق عمل المشروع:

تحليل متطلبات التحول الرقمي للهيئة: من خلال منهجية شاملة في تحليل الأعمال لتحديد الوضع الراهن للهيئة تم تحليل متطلبات التحول الرقمي شملت هذه المرحلة تحليل الوثائق ذات الصلة بالتحول الرقمي (أكثر من 300 وثيقة) ومقابلة المعنيين الداخليين والخارجيين (أكثر من 100 مقابلة) وتحليل كافة الخدمات الإلكترونية المقدمة للمستفيدين (أكثر من 46 خدمة إلكترونية) وتحليل مستوى نضج التحول الرقمي من خلال استقصاء داخلي موسع (شمل 150 مشاركًا).

مواءمة متطلبات التحول الرقمي مع التوجهات الاستراتيجية العالمية والمحلية: شملت هذه المرحلة دراسة مرجعية موسعة لستة تجارب مرجعية عالمية، كما تمت مواءمة توجهات التحول الرقمي للهيئة مع رؤية 2030 وسياسات هيئة الحكومة الرقمية واستراتيجيات شركاء الهيئة مع استراتيجية الأعمال الرئيسية للهيئة.

بناء استراتيجية التحول الرقمي: تطوير الركائز الاستراتيجية للتحول الرقمي وبناء خريطة الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية للتحول الرقمي والمؤشرات الاستراتيجية للتحول الرقمي، والمبادرات الاستراتيجية للتحول الرقمي (6 مبادرات استراتيجية) ومشاريع التحول الرقمي (60 مشروعًا).

كما شمل المشروع عدة ورش عمل ودورات تدريبية في تطوير العقلية الرقمية وبناء بيئة الابتكار.

مخرجات المشروع:

• التقارير التفصيلية للحالة الراهنة (AS IS) للهيئة شملت تقييم النضج الرقمي، حالة الخدمات الإلكترونية، حالة المهارات الرقمية.
• دراسة تفصيلية عن الحالات المرجعية في البنية التحتية للجودة من 4 دول و 3 مؤسسات عالمية.
• الخريطة الاستراتيجية للتحول الرقمي للهيئة شملت الرؤية الاستراتيجية للتحول الرقمي والركائز الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية للتحول الرقمي.
• المبادرات الاستراتيجية للتحول الرقمي (6 مبادرات استراتيجية)
• المشروعات الاستراتيجية للتحول الرقمي (60 مشروعًا استراتيجيًا)